ผลงานลูกค้า

สิ่งที่ทีมคลังเล่าหลังเราออกจากพื้นที่

คำพูดอ้างอิงจากงานประเมิน จัดตำแหน่งสินค้า จัดทำขั้นตอน และทบทวนเค้าโครง — รวมถึงข้อจำกัดที่ยังทำไม่ครบตามข้อเสนอ

“ช่วงสัปดาห์แรกที่เข้ามา ที่ปรึกษาใช้เวลาอยู่ที่จุดรับเช้ามากกว่าในห้องประชุม ทำให้เห็นคิวรถที่เราเคยมองข้าม รายงานไม่ได้ยาวเกิน แต่ลำดับความสำคัญชัดจนหัวหน้ากะเอาไปทดลองได้ทันที มีจุดหนึ่งเรื่องการย้ายโซนแพ็กที่เรายังทำไม่ได้เพราะพื้นที่เช่าจำกัด ซึ่งทีมก็ยอมรับตรงๆ”

กิตติพงศ์ ว. · ผู้จัดการศูนย์กระจายสินค้า จังหวัดสมุทรปราการ · การประเมินกระบวนการคลังสินค้าภาคสนาม

“หลังจัดตำแหน่งสินค้าเคลื่อนไหวสูงใกล้จุดแพ็ก ทีมกะเช้าปิดออเดอร์ได้เร็วขึ้นในสัปดาห์ที่สอง โดยไม่ต้องเพิ่มคน ฉันชอบที่ไม่ได้ขายอุปกรณ์เพิ่ม แต่โฟกัสสิ่งที่มีอยู่แล้ว”

อรอุมา ส. · เจ้าของธุรกิจนำเข้าสินค้าอุปโภค จังหวัดชลบุรี · ปรับเส้นทางการเบิกและตำแหน่งจัดเก็บ

“เอกสารเดิมของเรายาวและไม่มีใครเปิด ชุดใหม่สั้นพอติดบอร์ด พนักงานใหม่ถามซ้ำน้อยลงตอนส่งมอบกะ ยังมีบางขั้นตอนที่ทีมเก่าทำนอกเอกสารอยู่ เราค่อยๆ ปรับต่อเอง”

สุรชัย พ. · หัวหน้าคลัง นิคมอุตสาหกรรมระยอง · จัดทำขั้นตอนปฏิบัติงานคลังสินค้า

“เรามีรถยกชนมุมชั้นวางบ่อยบริเวณทางแยกหลังโซนรับ หลังปรับทางเดินและย้ายจุดพักพาเลทชั่วคราว อุบัติเหตุเล็กน้อยลดลงภายในเดือนเดียว”

นภาลัย ท. · ผู้จัดการปฏิบัติการ คลังสินค้าอุปโภคบริโภค กรุงเทพฯ · ทบทวนเค้าโครงพื้นที่และการไหลของสินค้า

เรื่องราวโครงการ

ธีรพงศ์ ม. — การประเมินกระบวนการคลังสินค้าภาคสนาม

ผู้อำนวยการคลังภูมิภาค ภาคตะวันออก

เรื่องราวโครงการ: คลังของเรามีสามกะ ปริมาณออเดอร์ช่วงปลายเดือนพุ่งจนกะดึกเคลียร์งานไม่ทัน Automatediotcloud เข้าสังเกตสองวันในช่วงพีคและหนึ่งวันในช่วงปกติ จากนั้นเสนอให้แยกคิวออเดอร์ด่วนออกจากออเดอร์ทั่วไปที่จุดแพ็ก และเลื่อนเวลาเติมสินค้าเคลื่อนไหวสูงออกจากชั่วโมงเร่ง

ภายในสามสัปดาห์ งานค้างตอนส่งมอบกะลดลงอย่างเห็นได้ชัด ทีมยังคงใช้ชั้นวางเดิมทั้งหมด ข้อจำกัดคือเรายังไม่ได้ย้ายโซนรับเข้าตามข้อเสนอเต็มรูปแบบ เพราะสัญญาเช่าพื้นที่ด้านข้างยังไม่สรุป แต่ขั้นตอนที่ทำได้ทันทีก็สร้างผลแล้ว