บริการหลัก

การประเมินกระบวนการคลังสินค้าภาคสนาม

เข้าพื้นที่คลังจริง สังเกตการรับเข้า การจัดเก็บ การเบิก และการจัดส่ง แล้วสรุปจุดติดขัดที่ส่งผลต่อเวลาและความผิดพลาด

ระยะเวลา: 3–5 วันทำการ ในพื้นที่ลูกค้า

กลุ่มเป้าหมาย: ผู้จัดการคลัง หัวหน้ากะ และทีมปฏิบัติการในศูนย์กระจายสินค้า

แนวทางราคา: เริ่มต้น 48,000 บาท ต่อครั้ง (ขึ้นกับขนาดพื้นที่และจำนวนกะ)

ชั้นวางสินค้าในคลังพร้อมรถยก

งานนี้เหมาะกับคลังที่รู้สึกว่าเวลารอบยาวขึ้น ความผิดพลาดในการเบิกเพิ่มขึ้น หรือกะดึกต้องทำงานล่วงเวลาเป็นประจำ โดยไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนเลย์เอาต์ทั้งอาคารก่อน

ที่ปรึกษาจะยืนข้างทีมปฏิบัติการ ไม่ใช่แค่ดูจากรายงาน เพื่อให้เห็นว่าปัญหาอยู่ที่จุดรับเข้า คิวรอรถยก เส้นทางเบิกที่ชนกัน หรือการจัดตำแหน่งสินค้าที่ไม่ตรงกับความถี่ในการหยิบ

ผลลัพธ์หลักคือรายการปรับปรุงที่ทำได้ภายในสัปดาห์ถึงหนึ่งเดือน พร้อมเหตุผลที่ทีมในคลังเข้าใจและนำไปทดลองได้เอง

สิ่งที่รวม

  • เดินสำรวจพื้นที่และสัมภาษณ์หัวหน้ากะ
  • จับเวลาขั้นตอนหลัก (รับเข้า จัดเก็บ เบิก จ่าย)
  • แผนผังการไหลของสินค้าแบบย่อ
  • รายงานจุดติดขัดพร้อมลำดับความสำคัญ
  • ประชุมสรุปผลกับทีมลูกค้าครึ่งวัน

สิ่งที่ไม่รวม

  • การออกแบบระบบซอฟต์แวร์หรือติดตั้งอุปกรณ์
  • การจ้างพนักงานแทนทีมลูกค้า
  • งานก่อสร้างหรือปรับปรุงโครงสร้างอาคาร

ขั้นตอนการทำงาน

  1. รับข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับประเภทสินค้า ปริมาณออเดอร์ต่อวัน และจำนวนกะ
  2. นัดวันเข้าพื้นที่และชี้แจงขอบเขตการสังเกต
  3. ลงพื้นที่สังเกตและบันทึกขั้นตอนจริง
  4. วิเคราะห์และจัดลำดับปัญหาที่กระทบเวลารอบและอัตราความผิดพลาด
  5. นำเสนอข้อเสนอแนะที่ทีมปฏิบัติการทำได้ทันที

การเตรียมตัวของลูกค้า

เตรียมแผนผังคลัง (ถ้ามี) รายการสินค้าเคลื่อนไหวสูง และอนุญาตให้ที่ปรึกษาเข้าพื้นที่ในชั่วโมงทำงานปกติ

สถานที่

ในคลังหรือศูนย์กระจายสินค้าของลูกค้าในประเทศไทย

← บริการทั้งหมด